三
時間：2025-07-19
在新《安全生產法》修訂中，安全生產的核心原則由“四不傷害”擴展進階到“八不傷害”，這一轉變深刻詮釋了安全生產工作的全面性、整體性與系統性，進一步強化了員工全面安全意識和安全生產四維體系。
安全生產必須從“人-機-環-管”四個維度全面管控。“四不傷害”作為安全生產的基石理念，通過“不傷害自己、不被他人傷害、不傷害他人、保護他人不受傷害”的行為準則，顯著降低了事故發生率，有效強化了個人與團隊的安全責任意識。然而，隨著安全生產實踐的深化，其局限性也逐漸顯現——傳統“四不傷害”主要聚焦人身安全維度。“八不傷害”在原有基礎上，新增“不傷害設施設備、不傷害工作環境、不傷害規章制度、不傷害安全標識”四大防護維度，將安全保護范圍從單一的人身安全，延伸至設施完整性、環境穩定性、制度權威性與標識有效性，有利于推動員工安全意識從“被動防護”向“主動守護”，切實做到“先安全再生產，不安全不生產”。
安全管理必須從“人-機-環-管”四個維度整體推進。“四不傷害”到“八不傷害”，旨在建立多維度防護體系，降低事故風險。在安全管理實踐中，必須以“人-機-環-管”四維協同為核心，推動安全風險雙重預防機制落地生根。通過構建全員安全責任體系，將個體防護理念融入群體協作，實現安全管理從“單兵作戰”向“系統防御”的轉變。具體而言，需秉持“先控能量、后管行為，先防風險、后除隱患”的管理邏輯，深度踐行熠暉安全管理四大體系，強化設備全生命周期維護、環境動態監測治理、制度剛性執行及標識標準化管理，切實減少因設備故障、環境污染引發的經濟損失，持續提升企業安全治理效能，塑造安全、規范的現代化企業形象。
安全事故必須從“人-機-環-管”四個維度系統分析。安全事故的發生并非是完全沒有規律的偶然事件，從事故發生機理來看，每起安全事故均遵循“風險-隱患-事件-未遂-事故”五個階段的演變，依據海因里希法則，每1起重大事故背后往往隱藏著29次輕微事故與300起潛在隱患，這充分證明事故并非不可控，多數事故背后存在可識別的規律，安全事故總是系統性隱患積累的必然結果。正因如此，事故分析必須突破“唯人因論”的局限，既要關注“人的不安全行為”，更要深挖“物的不安全狀態”、“環境的不安全影響”及“管理缺陷”，通過“四不放過”原則，構建閉環管理機制，通過系統化歸責與整改，實現隱患的追根溯源與精準治理，防止同類事故重復發生。
（總裁辦 陳迎春）
