三
時(shí)間：2024-07-18
2024年7月14日至16日，熠暉集團(tuán)2024年上半年工作總結(jié)表彰大會(huì)在集團(tuán)公司順利召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各子公司、項(xiàng)目部主要管理人員、集團(tuán)公司全員100余人參加會(huì)議。
本次大會(huì)前，集團(tuán)公司先后召開兩次預(yù)備會(huì)，董事長(zhǎng)易熠在預(yù)備會(huì)上就開好本次大會(huì)提出了明確要求。本次大會(huì)分板塊召開，安排了工作述職、專題討論、分組討論、表彰大會(huì)和為期一天的“管理者創(chuàng)新思維與管理實(shí)踐”培訓(xùn)。
分板塊總結(jié)會(huì)上，各子公司、項(xiàng)目部和各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年工作完成情況。集團(tuán)大會(huì)上，集團(tuán)副總裁彭貴才、劉博霖對(duì)分管工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，集團(tuán)副總裁、安委會(huì)執(zhí)行主任李保華總結(jié)匯報(bào)了上半年安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī)和存在問(wèn)題，并就抓好下半年安全生產(chǎn)工作提出了要求。大會(huì)結(jié)束后，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)督察部賡即組織召開了財(cái)務(wù)人員和督察人員專題會(huì)議，就落實(shí)大會(huì)要求，推動(dòng)降本增效等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排落實(shí)。
會(huì)議期間，董事長(zhǎng)易熠主持召開了人才培養(yǎng)和培訓(xùn)管理專題會(huì)議。會(huì)上，總裁辦、人事行政部宣講了人才培養(yǎng)和培訓(xùn)管理工作，討論研究了工作推進(jìn)安排，對(duì)具體工作提出了要求。董事長(zhǎng)易熠要求高度重視人才培養(yǎng)工作，要求培訓(xùn)組織有保障、培訓(xùn)內(nèi)容要清晰、培訓(xùn)考試要全覆蓋、培訓(xùn)管理要考核，進(jìn)一步推動(dòng)培訓(xùn)工作高質(zhì)量落地見效。
會(huì)議對(duì)二季度取得優(yōu)異成績(jī)的達(dá)州盛宏公司、內(nèi)蒙華興公司和集團(tuán)公司生產(chǎn)部、綜合部等8個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和集團(tuán)公司6名優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰。
集團(tuán)董事長(zhǎng)易熠在會(huì)上作了題為《居安思危 創(chuàng)新致遠(yuǎn) 為推進(jìn)熠暉高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的總結(jié)分享，要求反思當(dāng)前存在問(wèn)題，立行力改。強(qiáng)調(diào)要?jiǎng)?chuàng)新工作思維，提升創(chuàng)新能力，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，用好思維工具，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)思維，提升經(jīng)營(yíng)效益。要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，著力降本增效，建好根據(jù)地，提升基本盤，拓展新思路，突破新業(yè)務(wù)，挖掘新空間，提升新價(jià)值。要?jiǎng)?chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方法，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，提升應(yīng)對(duì)本領(lǐng)，提升賦能水平，成就下屬成長(zhǎng)。要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，提升工作品質(zhì)，做到有效溝通，提升協(xié)作能力，克服管理依賴，加強(qiáng)自我提升，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)工作根基，狠抓執(zhí)行力，提升工作成果。
櫛風(fēng)沐雨砥礪行，春華秋實(shí)滿庭芳。本次會(huì)議號(hào)召全體熠暉人，要像夏日艷陽(yáng)燦爛明媚，迸發(fā)出勃勃生機(jī)，展現(xiàn)出昂揚(yáng)斗志，居安思危，創(chuàng)新致遠(yuǎn)，夯實(shí)根基，練好本領(lǐng)，要在最熱的時(shí)候?yàn)⑾潞顾谖C(jī)中闖出一條新路來(lái)，以嶄新的狀態(tài)創(chuàng)造全新的轉(zhuǎn)機(jī)，為推進(jìn)熠暉高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗！
